developers.org.ua

Олександр Комаров про купівлю Uklon та перетворення «Київстару» на технологічну компанію. Тези з інтервʼю

Президент «Київстару» Олександр Комаров розповів в інтервʼю деталі про придбання Uklon, перспективи виходу на IPO та подальші плани розвитку компанії. Пропонуємо найважливіші тези з матеріалу «Економічної правди». Про придбання Uklon «Ми націлені закрити угоду найближчим часом. Я не можу прямо назвати суму чи навіть порядок цифр, але після її завершення ми відкрито повідомимо про деталі в рамках звітності. (Раніше DOU писав, що вартість угоди між „Київстар“ та Uklon може перевищити $100 мільйонів. Сторони дійшли згоди і поглинання має відбутися до кінця березня — ред.). У нас є бачення побудови диджитал-оператора, який об’єднує сервіси з великим рівнем залучення клієнтів. Далі у вас є можливість вибудовувати екосистему таких сервісів, пов’язувати їх між собою різними рівнями синергії. Крім того, такі бізнеси можна масштабувати через вихід на нові ринки. У нас є можливості для агресивного розвитку, наприклад, в Узбекистані, Казахстані чи інших країнах. Це справді надихає, адже було б цікаво запустити Helsi або інші сервіси в кількох нових країнах, де присутній Veon». Про розвиток компанії «„Київстар“ — це вже не просто телеком-компанія (telco), а частково технологічна компанія (techco). Умовно наша структура має кілька рівнів. На нижньому — інфраструктура: мережеві ресурси, IT-стек, пасивна інфраструктура, тисячі кілометрів оптоволокна по всій країні, великі бізнес-центри і технологічні хаби. Ми навіть розглядаємо можливість виділення мережевого бізнесу в окрему компанію. Наступний рівень — сервісний бізнес, який надає мобільний зв’язок та додаткові послуги. А ще вище — цифровий сегмент, який включає сервіси, що працюють як у зв’язці з основним бізнесом, так і як окремі компанії зі своєю структурою та фінансовими показниками». Про перспективу IPO «Я не можу детально коментувати, але підготовка активна. Є кілька проміжних точок, які потрібно пройти. Зараз ми на етапі підписання Business Combination Agreement (угода про об’єднання бізнесу — ЕП) між нами та Cohen Circle. Угода перебуває на фіналі. (Раніше ми писали, що „Київстар“ планує розмістити частину своїх акцій на американській фондовій біржі Nasdaq. Оптимістичний сценарій передбачає, що це може статися вже на початку третього кварталу 2025 року — ред.). Далі відбуватиметься підготовка проспекту, роад-шоу, тренування, а також вирішення низки важливих питань: як структурувати компанію, яка юрисдикція буде оптимальною, як оцінити активи, хто потенційні інвестори та як організувати зустрічі з ними. Це масштабний і складний процес, що включає, зокрема, отримання погоджень. Наприклад, ми вже отримали схвалення від власників наших облігацій». Про джерела доходу і зростання «„Київстар“ має три основні напрями доходу. Перший — це класичний телеком: мобільний і фіксований зв’язок. Другий — цифрові сервіси, такі як „Київстар ТБ“, хмарне сховище, Big Data. Ми обліковуємо їх окремо, щоб відстежувати динаміку зростання. Третій — дохід від інфраструктури, тобто від Ukrainian Tower Company (UTC), яка здає в оренду вежі для інших операторів». У нашому випадку зростання відбувається за двома напрямками: нові бізнеси та ціноутворення. Майже всі абоненти вже підключені, а попит на додаткові сім-картки здебільшого зростає під час кризових ситуацій, наприклад, блекаутів, але потім поступово знижується. Тому оператор має пропонувати щось нове. Про купівлю провайдерів «У 2024 році ми придбали невеликого інтернет-провайдера в Борисполі з базою близько 20 тисяч абонентів, щоб протестувати всі етапи інтеграції телеком- або інфраструктурного бізнесу. Наразі розглядаємо кілька фіксованих операторів і тримаємо їх у фокусі». Про споживання через ШІ «З’являється новий прошарок споживачів, яких раніше не було — штучний інтелект. У нас буде велика частка нових виробників та споживачів контенту і це будуть не люди. Уявіть: ШІ генерує контент без участі людини та використовує мережу для його розміщення. Зовсім скоро в нас будуть персональні аватари, цифрові помічники, які постійно взаємодіятимуть між собою, оброблятимуть дані, шукатимуть інформацію в інтернеті та генеруватимуть відповіді. Розумієте, у нас іде експоненціальне споживання без залучення людей». Нагадаємо, раніше ми дізнавалися в Міші Нестора, директора з розробки диджитал-продуктів «Київстару», яке ШІ-рішення тестуватимуть уже навесні, скільки продукт потребує інвестицій, чи потрібна українська LLM і чому з інженерами найменше місхайрингів

Мар 17, 2025 - 18:38

Олександр Комаров про купівлю Uklon та перетворення «Київстару» на технологічну компанію. Тези з інтервʼю

Президент «Київстару» Олександр Комаров розповів в інтервʼю деталі про придбання Uklon, перспективи виходу на IPO та подальші плани розвитку компанії.

Пропонуємо найважливіші тези з матеріалу «Економічної правди».

Про придбання Uklon

«Ми націлені закрити угоду найближчим часом. Я не можу прямо назвати суму чи навіть порядок цифр, але після її завершення ми відкрито повідомимо про деталі в рамках звітності.

(Раніше DOU писав, що вартість угоди між „Київстар“ та Uklon може перевищити $100 мільйонів. Сторони дійшли згоди і поглинання має відбутися до кінця березня — ред.).

У нас є бачення побудови диджитал-оператора, який об’єднує сервіси з великим рівнем залучення клієнтів. Далі у вас є можливість вибудовувати екосистему таких сервісів, пов’язувати їх між собою різними рівнями синергії.

Крім того, такі бізнеси можна масштабувати через вихід на нові ринки. У нас є можливості для агресивного розвитку, наприклад, в Узбекистані, Казахстані чи інших країнах. Це справді надихає, адже було б цікаво запустити Helsi або інші сервіси в кількох нових країнах, де присутній Veon».

Про розвиток компанії

«„Київстар“ — це вже не просто телеком-компанія (telco), а частково технологічна компанія (techco).

Умовно наша структура має кілька рівнів. На нижньому — інфраструктура: мережеві ресурси, IT-стек, пасивна інфраструктура, тисячі кілометрів оптоволокна по всій країні, великі бізнес-центри і технологічні хаби. Ми навіть розглядаємо можливість виділення мережевого бізнесу в окрему компанію.

Наступний рівень — сервісний бізнес, який надає мобільний зв’язок та додаткові послуги. А ще вище — цифровий сегмент, який включає сервіси, що працюють як у зв’язці з основним бізнесом, так і як окремі компанії зі своєю структурою та фінансовими показниками».

Про перспективу IPO

«Я не можу детально коментувати, але підготовка активна. Є кілька проміжних точок, які потрібно пройти. Зараз ми на етапі підписання Business Combination Agreement (угода про об’єднання бізнесу — ЕП) між нами та Cohen Circle. Угода перебуває на фіналі.

(Раніше ми писали, що „Київстар“ планує розмістити частину своїх акцій на американській фондовій біржі Nasdaq. Оптимістичний сценарій передбачає, що це може статися вже на початку третього кварталу 2025 року — ред.).

Далі відбуватиметься підготовка проспекту, роад-шоу, тренування, а також вирішення низки важливих питань: як структурувати компанію, яка юрисдикція буде оптимальною, як оцінити активи, хто потенційні інвестори та як організувати зустрічі з ними. Це масштабний і складний процес, що включає, зокрема, отримання погоджень. Наприклад, ми вже отримали схвалення від власників наших облігацій».

Про джерела доходу і зростання

«„Київстар“ має три основні напрями доходу. Перший — це класичний телеком: мобільний і фіксований зв’язок. Другий — цифрові сервіси, такі як „Київстар ТБ“, хмарне сховище, Big Data. Ми обліковуємо їх окремо, щоб відстежувати динаміку зростання. Третій — дохід від інфраструктури, тобто від Ukrainian Tower Company (UTC), яка здає в оренду вежі для інших операторів».

У нашому випадку зростання відбувається за двома напрямками: нові бізнеси та ціноутворення. Майже всі абоненти вже підключені, а попит на додаткові сім-картки здебільшого зростає під час кризових ситуацій, наприклад, блекаутів, але потім поступово знижується. Тому оператор має пропонувати щось нове.

Про купівлю провайдерів

«У 2024 році ми придбали невеликого інтернет-провайдера в Борисполі з базою близько 20 тисяч абонентів, щоб протестувати всі етапи інтеграції телеком- або інфраструктурного бізнесу.

Наразі розглядаємо кілька фіксованих операторів і тримаємо їх у фокусі».

Про споживання через ШІ

«З’являється новий прошарок споживачів, яких раніше не було — штучний інтелект. У нас буде велика частка нових виробників та споживачів контенту і це будуть не люди.

Уявіть: ШІ генерує контент без участі людини та використовує мережу для його розміщення. Зовсім скоро в нас будуть персональні аватари, цифрові помічники, які постійно взаємодіятимуть між собою, оброблятимуть дані, шукатимуть інформацію в інтернеті та генеруватимуть відповіді. Розумієте, у нас іде експоненціальне споживання без залучення людей».

Нагадаємо, раніше ми дізнавалися в Міші Нестора, директора з розробки диджитал-продуктів «Київстару», яке ШІ-рішення тестуватимуть уже навесні, скільки продукт потребує інвестицій, чи потрібна українська LLM і чому з інженерами найменше місхайрингів