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Bending Spoons, le saigneur d’Evernote, s’attaque à l’excellente application de randonnée Komoot
Mais pourquoi diable Komoot, une excellente application de randonnée à pied et à vélo, a-t-elle soudainement décidé de faire payer la synchronisation des itinéraires avec les appareils connectés ? Eh bien parce qu’elle a été achetée par Bending Spoons, « une entreprise technologique possédant et développant une série de produits grand public leaders dans leur catégorie », en fait une redoutable firme de capital-risque qui achète des services entre deux eaux pour les transformer en pompe à cash. Après « marche ou crève », voici venir « marche et paye ». Image Komoot. Markus Hallermann, qui a fondé Komoot en 2008 alors qu’il était encore étudiant, peut s’enorgueillir de l’avoir fait grandir jusqu’à ce qu’elle compte 45 millions d’utilisateurs. « Mais ce qui nous a permis d’arriver jusqu’ici n’est pas ce qui nous permettra d’atteindre la prochaine étape », explique-t-il, « le développement d’une entreprise ne demande pas le même état d’esprit ni les mêmes compétences que sa création »...
Mais pourquoi diable Komoot, une excellente application de randonnée à pied et à vélo, a-t-elle soudainement décidé de faire payer la synchronisation des itinéraires avec les appareils connectés ? Eh bien parce qu’elle a été achetée par Bending Spoons, « une entreprise technologique possédant et développant une série de produits grand public leaders dans leur catégorie », en fait une redoutable firme de capital-risque qui achète des services entre deux eaux pour les transformer en pompe à cash. Après « marche ou crève », voici venir « marche et paye ».
Image Komoot.
Markus Hallermann, qui a fondé Komoot en 2008 alors qu’il était encore étudiant, peut s’enorgueillir de l’avoir fait grandir jusqu’à ce qu’elle compte 45 millions d’utilisateurs. « Mais ce qui nous a permis d’arriver jusqu’ici n’est pas ce qui nous permettra d’atteindre la prochaine étape », explique-t-il, « le développement d’une entreprise ne demande pas le même état d’esprit ni les mêmes compétences que sa création »...
