Триденний курс «Осмислення складності і адаптація підходів управління», 27 — 29 березня

Дата: 27 — 29 березняЧас: 10:00 — 17:00Місце: онлайн Побачивши, як чоловік шукає щось під ліхтарем, перехожий питає:— Що ти загубив, друже?— Свої ключі, — відподає той.— Давай допоможу, де саме ти їх упустив?— Он там, — показує на темні хащі.— А чому шукаєш тут?— Бо тут краще видно.— Добре, шукаймо. Останню фразу до старого анекдоту я додала на основі спостережень в сфері організаційного розвитку. Вона описує згоду з усталеним порядком речей, що його підтримують керівники, командири, консультанти, — навіть коли відчувають, що шукають не те, й не там. Ми губимо ключі до управління своїми організаціями повсякчас, коли середовище підкидує новизну, а останні роки — це майже невпинно. Втім, лідеру не так вже й просто визнати власну розгубленість і витримати її аж доки новий шлях не розгорнеться під ногами — від спантеличення до поступового прояснення сенсів. Так звабливо одразу повернути на освітлену доріжку зі «стратегічним планом» й «ефективними процесами», проте ключі — не там. Наразі, буквально кожна сфера рясніє складними викликами — від опанування технологіями і до трансформації бізнесу, від втілення соціальних програм і до реформування установ. Досліджуючи живі екосистеми, як-от ліс, ми бачимо — зміни у складному середовищі не відбуваються методами планування і контролю. І все ж вважаємо, що можна розробити продукт, запровадити реформу, провести зміни у прямий лінійний спосіб. Невже ми думаємо, що людські системи, заплутані у багатьох контекстах — простіше за природничі? Можливість розглянути організацію як складну адаптивну систему, відкриває нові способи впливу, що кращим чином відповідають невизначеним, заплутаним та мінливим умовам сьогодення. Розвиток цієї спроможності — є загальною метою курсу «Осмислення складності і адаптація підходів управління». Для кого і навіщо Якщо ви берете на себе лідерство у розв’язанні складних завдань, втілюєте зміни, управляєте організацією, або зацікавлені у глибшому розумінні порядку і хаосу — запрошую: Познайомитися з цариною складних адаптивних системНавчитися визначати типи контексту за мірою складностіКраще бачити ризики і можливості під час розробки рішеньОтримати ідеї з адаптації власного лідерства та управлінняРозвинути навички смислотворення і узгодження команди. Зміст курсу Програма курсу надає понятійний ґрунт: Природа Порядку, Хаосу і СкладностіЗаглиблення у Складні адаптивні системиВизначення типів середовища за СкладністюФреймворк Cynefin для ухвалення кращих рішеньПодолання хаосу і кризи на основі EU FieldguideАктори, актанти і розуміння Агентності в системіФреймворк Estuarine і ландшафт доступного. Ви отримаєте досвід у таких методах, як: Візуальне відображення системиКонтекстуалізація за 5-ма точкамиКартографування доступногоЛимінальні зони КиневінРитуалізована незгодаМетелик, що тупає(склад практик може змінюватись). Методологічні джерела курсу: Complexity ScienceCynefin, Estuarine, AIMS FrameworksHuman System Dynamics™Warm Data Lab™ Платформа Курс відбудеться з 27 по 29 березня, з 10:00 до 17:00 за київським часом, у дистанційному форматі: Zoom, з входом в свій аккаунтMighty — навчальна платформаДля колабрації — Miro, Google DocsПерерви адаптивні — кожні 60–90 хвУчасть зі стаціонарного робочого місця Реєстрація Вартість при сплаті до 1 березня — 18500, далі — 21 500 грн. На групи від 3-х учасників від однієї компанії — знижка 10%. Більше деталей за посиланням> Перейти одразу до реєстрації> Лідерка курсу Наталя Треніна — фахівчиня в області складних адаптивних систем, організаційних змін та взаємодії. Має відповідну освіту і професійну акредитицію; застосовує на практиці і представляє такі підходи, як: Warm Data LabCynefin Family FrameworksCertified Human System Dynamics™ PraxisOrganizational Relationship System CoachingLeadership Circle Profile & Leadership System ™Polarity Approach To Continuity and Transformation ™Personal and Collective Immunity to Change ™Theory U & Presencing Foundation Протягом 10 років, — з 2009 по 2018, розвивала Agile-спільноту і практику Україні. За цей час просунулась в науці і мистецтві організаційних змін. З часом, від розвитку власної компанії перейшла до безпосередньої роботи з клієнтами та у партнерствах. Наразі розвиває платформу «Простір смислотворення», присвячену дієвим людям і підходам, викладає курси з Complexity на двох магістерських програмах UCU та в «Школі нового мислення» З початку повномасштабного вторгнення, разом з Віктором Ніколенко, заснувала і розвиває проєкт «Вдосконалення в дії», що надає методологічну підтримку змінам в ЗСУ та Силах Оборони. Наталя і Віктор на про-боно засадах співпрацюють з підрозділами, розробляють матеріали та ведуть колонку на Deep State.

Фев 25, 2025 - 17:37

Триденний курс «Осмислення складності і адаптація підходів управління», 27 — 29 березня

Дата: 27 — 29 березня
Час: 10:00 — 17:00
Місце: онлайн

Побачивши, як чоловік шукає щось під ліхтарем, перехожий питає:
— Що ти загубив, друже?
— Свої ключі, — відподає той.
— Давай допоможу, де саме ти їх упустив?
— Он там, — показує на темні хащі.
— А чому шукаєш тут?
— Бо тут краще видно.
— Добре, шукаймо.

Останню фразу до старого анекдоту я додала на основі спостережень в сфері організаційного розвитку. Вона описує згоду з усталеним порядком речей, що його підтримують керівники, командири, консультанти, — навіть коли відчувають, що шукають не те, й не там. Ми губимо ключі до управління своїми організаціями повсякчас, коли середовище підкидує новизну, а останні роки — це майже невпинно. Втім, лідеру не так вже й просто визнати власну розгубленість і витримати її аж доки новий шлях не розгорнеться під ногами — від спантеличення до поступового прояснення сенсів. Так звабливо одразу повернути на освітлену доріжку зі «стратегічним планом» й «ефективними процесами», проте ключі — не там.

Наразі, буквально кожна сфера рясніє складними викликами — від опанування технологіями і до трансформації бізнесу, від втілення соціальних програм і до реформування установ. Досліджуючи живі екосистеми, як-от ліс, ми бачимо — зміни у складному середовищі не відбуваються методами планування і контролю. І все ж вважаємо, що можна розробити продукт, запровадити реформу, провести зміни у прямий лінійний спосіб. Невже ми думаємо, що людські системи, заплутані у багатьох контекстах — простіше за природничі?

Можливість розглянути організацію як складну адаптивну систему, відкриває нові способи впливу, що кращим чином відповідають невизначеним, заплутаним та мінливим умовам сьогодення. Розвиток цієї спроможності — є загальною метою курсу «Осмислення складності і адаптація підходів управління».

Осмислення складності і адаптація підходів управління

Для кого і навіщо

Якщо ви берете на себе лідерство у розв’язанні складних завдань, втілюєте зміни, управляєте організацією, або зацікавлені у глибшому розумінні порядку і хаосу — запрошую:

Познайомитися з цариною складних адаптивних систем
Навчитися визначати типи контексту за мірою складності
Краще бачити ризики і можливості під час розробки рішень
Отримати ідеї з адаптації власного лідерства та управління
Розвинути навички смислотворення і узгодження команди.

Зміст курсу

Програма курсу надає понятійний ґрунт:

Природа Порядку, Хаосу і Складності
Заглиблення у Складні адаптивні системи
Визначення типів середовища за Складністю
Фреймворк Cynefin для ухвалення кращих рішень
Подолання хаосу і кризи на основі EU Fieldguide
Актори, актанти і розуміння Агентності в системі
Фреймворк Estuarine і ландшафт доступного.

Ви отримаєте досвід у таких методах, як:

Візуальне відображення системи
Контекстуалізація за 5-ма точками
Картографування доступного
Лимінальні зони Киневін
Ритуалізована незгода
Метелик, що тупає
(склад практик може змінюватись).

Методологічні джерела курсу:

Complexity Science
Cynefin, Estuarine, AIMS Frameworks
Human System Dynamics™
Warm Data Lab™

Платформа

Курс відбудеться з 27 по 29 березня, з 10:00 до 17:00 за київським часом, у дистанційному форматі:

Zoom, з входом в свій аккаунт
Mighty — навчальна платформа
Для колабрації — Miro, Google Docs
Перерви адаптивні — кожні 60–90 хв
Участь зі стаціонарного робочого місця

Реєстрація

Вартість при сплаті до 1 березня — 18500, далі — 21 500 грн.
На групи від 3-х учасників від однієї компанії — знижка 10%.

Більше деталей за посиланням>

Перейти одразу до реєстрації>

Лідерка курсу

Наталя Треніна — фахівчиня в області складних адаптивних систем, організаційних змін та взаємодії. Має відповідну освіту і професійну акредитицію; застосовує на практиці і представляє такі підходи, як:

Протягом 10 років, — з 2009 по 2018, розвивала Agile-спільноту і практику Україні. За цей час просунулась в науці і мистецтві організаційних змін. З часом, від розвитку власної компанії перейшла до безпосередньої роботи з клієнтами та у партнерствах. Наразі розвиває платформу «Простір смислотворення», присвячену дієвим людям і підходам, викладає курси з Complexity на двох магістерських програмах UCU та в «Школі нового мислення»

З початку повномасштабного вторгнення, разом з Віктором Ніколенко, заснувала і розвиває проєкт «Вдосконалення в дії», що надає методологічну підтримку змінам в ЗСУ та Силах Оборони. Наталя і Віктор на про-боно засадах співпрацюють з підрозділами, розробляють матеріали та ведуть колонку на Deep State.