Триденний курс «Осмислення складності і адаптація підходів управління», 27 — 29 березня
Дата: 27 — 29 березняЧас: 10:00 — 17:00Місце: онлайн Побачивши, як чоловік шукає щось під ліхтарем, перехожий питає:— Що ти загубив, друже?— Свої ключі, — відподає той.— Давай допоможу, де саме ти їх упустив?— Он там, — показує на темні хащі.— А чому шукаєш тут?— Бо тут краще видно.— Добре, шукаймо. Останню фразу до старого анекдоту я додала на основі спостережень в сфері організаційного розвитку. Вона описує згоду з усталеним порядком речей, що його підтримують керівники, командири, консультанти, — навіть коли відчувають, що шукають не те, й не там. Ми губимо ключі до управління своїми організаціями повсякчас, коли середовище підкидує новизну, а останні роки — це майже невпинно. Втім, лідеру не так вже й просто визнати власну розгубленість і витримати її аж доки новий шлях не розгорнеться під ногами — від спантеличення до поступового прояснення сенсів. Так звабливо одразу повернути на освітлену доріжку зі «стратегічним планом» й «ефективними процесами», проте ключі — не там. Наразі, буквально кожна сфера рясніє складними викликами — від опанування технологіями і до трансформації бізнесу, від втілення соціальних програм і до реформування установ. Досліджуючи живі екосистеми, як-от ліс, ми бачимо — зміни у складному середовищі не відбуваються методами планування і контролю. І все ж вважаємо, що можна розробити продукт, запровадити реформу, провести зміни у прямий лінійний спосіб. Невже ми думаємо, що людські системи, заплутані у багатьох контекстах — простіше за природничі? Можливість розглянути організацію як складну адаптивну систему, відкриває нові способи впливу, що кращим чином відповідають невизначеним, заплутаним та мінливим умовам сьогодення. Розвиток цієї спроможності — є загальною метою курсу «Осмислення складності і адаптація підходів управління». Для кого і навіщо Якщо ви берете на себе лідерство у розв’язанні складних завдань, втілюєте зміни, управляєте організацією, або зацікавлені у глибшому розумінні порядку і хаосу — запрошую: Познайомитися з цариною складних адаптивних системНавчитися визначати типи контексту за мірою складностіКраще бачити ризики і можливості під час розробки рішеньОтримати ідеї з адаптації власного лідерства та управлінняРозвинути навички смислотворення і узгодження команди. Зміст курсу Програма курсу надає понятійний ґрунт: Природа Порядку, Хаосу і СкладностіЗаглиблення у Складні адаптивні системиВизначення типів середовища за СкладністюФреймворк Cynefin для ухвалення кращих рішеньПодолання хаосу і кризи на основі EU FieldguideАктори, актанти і розуміння Агентності в системіФреймворк Estuarine і ландшафт доступного. Ви отримаєте досвід у таких методах, як: Візуальне відображення системиКонтекстуалізація за 5-ма точкамиКартографування доступногоЛимінальні зони КиневінРитуалізована незгодаМетелик, що тупає(склад практик може змінюватись). Методологічні джерела курсу: Complexity ScienceCynefin, Estuarine, AIMS FrameworksHuman System Dynamics™Warm Data Lab™ Платформа Курс відбудеться з 27 по 29 березня, з 10:00 до 17:00 за київським часом, у дистанційному форматі: Zoom, з входом в свій аккаунтMighty — навчальна платформаДля колабрації — Miro, Google DocsПерерви адаптивні — кожні 60–90 хвУчасть зі стаціонарного робочого місця Реєстрація Вартість при сплаті до 1 березня — 18500, далі — 21 500 грн. На групи від 3-х учасників від однієї компанії — знижка 10%. Більше деталей за посиланням> Перейти одразу до реєстрації> Лідерка курсу Наталя Треніна — фахівчиня в області складних адаптивних систем, організаційних змін та взаємодії. Має відповідну освіту і професійну акредитицію; застосовує на практиці і представляє такі підходи, як: Warm Data LabCynefin Family FrameworksCertified Human System Dynamics™ PraxisOrganizational Relationship System CoachingLeadership Circle Profile & Leadership System ™Polarity Approach To Continuity and Transformation ™Personal and Collective Immunity to Change ™Theory U & Presencing Foundation Протягом 10 років, — з 2009 по 2018, розвивала Agile-спільноту і практику Україні. За цей час просунулась в науці і мистецтві організаційних змін. З часом, від розвитку власної компанії перейшла до безпосередньої роботи з клієнтами та у партнерствах. Наразі розвиває платформу «Простір смислотворення», присвячену дієвим людям і підходам, викладає курси з Complexity на двох магістерських програмах UCU та в «Школі нового мислення» З початку повномасштабного вторгнення, разом з Віктором Ніколенко, заснувала і розвиває проєкт «Вдосконалення в дії», що надає методологічну підтримку змінам в ЗСУ та Силах Оборони. Наталя і Віктор на про-боно засадах співпрацюють з підрозділами, розробляють матеріали та ведуть колонку на Deep State.
Дата: 27 — 29 березня
Час: 10:00 — 17:00
Місце: онлайн
Побачивши, як чоловік шукає щось під ліхтарем, перехожий питає:
— Що ти загубив, друже?
— Свої ключі, — відподає той.
— Давай допоможу, де саме ти їх упустив?
— Он там, — показує на темні хащі.
— А чому шукаєш тут?
— Бо тут краще видно.
— Добре, шукаймо.
Останню фразу до старого анекдоту я додала на основі спостережень в сфері організаційного розвитку. Вона описує згоду з усталеним порядком речей, що його підтримують керівники, командири, консультанти, — навіть коли відчувають, що шукають не те, й не там. Ми губимо ключі до управління своїми організаціями повсякчас, коли середовище підкидує новизну, а останні роки — це майже невпинно. Втім, лідеру не так вже й просто визнати власну розгубленість і витримати її аж доки новий шлях не розгорнеться під ногами — від спантеличення до поступового прояснення сенсів. Так звабливо одразу повернути на освітлену доріжку зі «стратегічним планом» й «ефективними процесами», проте ключі — не там.
Наразі, буквально кожна сфера рясніє складними викликами — від опанування технологіями і до трансформації бізнесу, від втілення соціальних програм і до реформування установ. Досліджуючи живі екосистеми, як-от ліс, ми бачимо — зміни у складному середовищі не відбуваються методами планування і контролю. І все ж вважаємо, що можна розробити продукт, запровадити реформу, провести зміни у прямий лінійний спосіб. Невже ми думаємо, що людські системи, заплутані у багатьох контекстах — простіше за природничі?
Можливість розглянути організацію як складну адаптивну систему, відкриває нові способи впливу, що кращим чином відповідають невизначеним, заплутаним та мінливим умовам сьогодення. Розвиток цієї спроможності — є загальною метою курсу «Осмислення складності і адаптація підходів управління».
Для кого і навіщо
Якщо ви берете на себе лідерство у розв’язанні складних завдань, втілюєте зміни, управляєте організацією, або зацікавлені у глибшому розумінні порядку і хаосу — запрошую:
- Познайомитися з цариною складних адаптивних систем
- Навчитися визначати типи контексту за мірою складності
- Краще бачити ризики і можливості під час розробки рішень
- Отримати ідеї з адаптації власного лідерства та управління
- Розвинути навички смислотворення і узгодження команди.
Зміст курсу
Програма курсу надає понятійний ґрунт:
- Природа Порядку, Хаосу і Складності
- Заглиблення у Складні адаптивні системи
- Визначення типів середовища за Складністю
- Фреймворк Cynefin для ухвалення кращих рішень
- Подолання хаосу і кризи на основі EU Fieldguide
- Актори, актанти і розуміння Агентності в системі
- Фреймворк Estuarine і ландшафт доступного.
Ви отримаєте досвід у таких методах, як:
- Візуальне відображення системи
- Контекстуалізація за
5-ма точками - Картографування доступного
- Лимінальні зони Киневін
- Ритуалізована незгода
- Метелик, що тупає
(склад практик може змінюватись).
Методологічні джерела курсу:
- Complexity Science
- Cynefin, Estuarine, AIMS Frameworks
- Human System Dynamics™
- Warm Data Lab™
Платформа
Курс відбудеться з 27 по 29 березня, з 10:00 до 17:00 за київським часом, у дистанційному форматі:
- Zoom, з входом в свій аккаунт
- Mighty — навчальна платформа
- Для колабрації — Miro, Google Docs
- Перерви адаптивні — кожні
60–90 хв - Участь зі стаціонарного робочого місця
Реєстрація
Вартість при сплаті до 1 березня — 18500, далі — 21 500 грн.
На групи від
Більше деталей за посиланням>
Перейти одразу до реєстрації>
Лідерка курсу
Наталя Треніна — фахівчиня в області складних адаптивних систем, організаційних змін та взаємодії. Має відповідну освіту і професійну акредитицію; застосовує на практиці і представляє такі підходи, як:
- Warm Data Lab
- Cynefin Family Frameworks
- Certified Human System Dynamics™ Praxis
- Organizational Relationship System Coaching
- Leadership Circle Profile & Leadership System ™
- Polarity Approach To Continuity and Transformation ™
- Personal and Collective Immunity to Change ™
- Theory U & Presencing Foundation
Протягом 10 років, — з 2009 по 2018, розвивала Agile-спільноту і практику Україні. За цей час просунулась в науці і мистецтві організаційних змін. З часом, від розвитку власної компанії перейшла до безпосередньої роботи з клієнтами та у партнерствах. Наразі розвиває платформу «Простір смислотворення», присвячену дієвим людям і підходам, викладає курси з Complexity на двох магістерських програмах UCU та в «Школі нового мислення»
З початку повномасштабного вторгнення, разом з Віктором Ніколенко, заснувала і розвиває проєкт «Вдосконалення в дії», що надає методологічну підтримку змінам в ЗСУ та Силах Оборони. Наталя і Віктор на про-боно засадах співпрацюють з підрозділами, розробляють матеріали та ведуть колонку на Deep State.
