![Обзорная башня [21.05.2025]](http://tesera.ru/images/items/2485352,15/125x125xpa/photo.jpg)
![С миру по нитке (Зарубежье) [20.05.2025]](http://tesera.ru/images/items/2485201,15/125x125xpa/photo.png)
Воркшоп "Управління змінами для проєктних менеджерів: від супротиву до результату", 30 — 31 травня
Дата: 30 — 31 травняМісце: online Команда знову не в захваті від змін? Ви все спланували, але щось іде не так: люди не хочуть змінювати звички, відтягують, пручаються, саботують. І зміни перетворюються на боротьбу. Цей воркшоп для проєктних менеджерів, які втомились «тягнути» зміни силою.Розберемо як працювати не всупереч людям, а разом з ними. Чому вам сюди: Бо лише знати «як» мало — потрібно ще й переконати команду, чому це важливо.Бо супротив — це не «зрада», а сигнал, який можна використати.Бо без людей жодна трансформація не працює. Воркшоп допоможе: бачити причини супротиву й перетворювати його на співпрацю;інтегрувати change management у ваш проєктний підхід (предиктивний чи гібридний);залучати стейкхолдерів не формально, а по-справжньому. Для кого: Проєктні менеджери, керівники команд та РМО ; Всі, хто впроваджує зміни й хоче, щоб їх підтримували, а не уникали. Консультантки з реального фронту змін: Оксана Тимошенко — керівниця РМО міжнародного банкуОльга Чекменьова — Agile-коучиня UKRSIBBANK BNP Paribas
Дата: 30 — 31 травня
Місце: online
Команда знову не в захваті від змін?
Ви все спланували, але щось іде не так: люди не хочуть змінювати звички, відтягують, пручаються, саботують. І зміни перетворюються на боротьбу.
Цей воркшоп для проєктних менеджерів, які втомились «тягнути» зміни силою.
Розберемо як працювати не всупереч людям, а разом з ними.
Чому вам сюди:
Бо лише знати «як» мало — потрібно ще й переконати команду, чому це важливо.
Бо супротив — це не «зрада», а сигнал, який можна використати.
Бо без людей жодна трансформація не працює.
Воркшоп допоможе:
- бачити причини супротиву й перетворювати його на співпрацю;
- інтегрувати change management у ваш проєктний підхід (предиктивний чи гібридний);
- залучати стейкхолдерів не формально, а по-справжньому.
Для кого:
Проєктні менеджери, керівники команд та РМО ;
Всі, хто впроваджує зміни й хоче, щоб їх підтримували, а не уникали.
Консультантки з реального фронту змін:
Оксана Тимошенко — керівниця РМО міжнародного банку
Ольга Чекменьова — Agile-коучиня UKRSIBBANK BNP Paribas
