![С миру по нитке [25.04.2025]](http://tesera.ru/images/items/2474823,15/125x125xpa/photo.png)
lytdybr
Провёл вчера разбор/review по первому шагу системного мышления (раньше это были "тренировки"), на ней из интересного -- обсуждали сделки на валютном рынке (и пришли к выводу, что для прохождения хотя бы первого шага надо знать предметную область, и даже не одну -- их там полдюжины сразу вылезает, для этого прикладной методолог сидит рядом с subject matter expert и расспрашивает, а дальше там надо будет делать DDD). Но более интересный случай -- когда сразу было предложено "счастье клиента" как конечный итог хода на eXperience management -- серия постов у меня была https://ailev.livejournal.com/1739340.html, https://ailev.livejournal.com/1739650.html, https://ailev.livejournal.com/1739861.html. Дальше мы говорим, что приходу в состояние счастье клиента надо обучить (дать мастерство прихода в счастье по задуманному нами методу: поеданием пирожных, проживанием в сельской местности, что угодно), а инструментом-создателем тут будет то, что обычно бывает целевой системой. Это позволяет довольно легко обсуждать потребительские товары, для конечного потребления, но не только -- "клиентоориентированность" по факту означает, что мы думаем о нейросетке агента, выполняющего роль пользователя (и тут можно обобщить до вообще внешних проектных ролей), и мы ещё вдобавок должны научить пользователя получить удовольствие. И тут мы уже знаем, что никакой "психологии" с разговорами о "счастье", тут learning sciences и функционализм (https://ailev.livejournal.com/1754580.html). Ещё интересно было обсуждение работы прикладного методолога по технологии (в данном случае -- DataOps технология), который а) разрабатывает руководства, б) менторит технологов команд, которые в свою очередь менторят членов своих команд, в) затем осуществляет надзор/governance. То есть неожиданно там тоже возникает мастерство как важная система, и тем самым даже у DataOps (большой международный холдинг) возникает нужда в знании learning sciences, руководство по "Инженерии личности" оказывается профильным. Завтра веду весь день семинар по чеклистам/канвам/"системам уравнений для типов"/мантрам/сюжетам по организационному развитию. Там основная идея в том, что все эти сюжеты-нарративы проводят какую-то линию рассуждений по материалам, подробно разбираемым в разных наших руководствах. То есть они заставляют рассмотреть совместно важные объекты, нюансы обращения с которыми рассматриваются не вот прямо рядом, а на расстоянии страниц и страниц наших руководств -- и попытки проработать какие-то отдельные пункты могут отстоять при стажировке на месяцы. Эти чеклисты-мантры-сюжеты тем самым призваны показать маршрут по нашей довольно подробной и обширной картине мира -- чтобы из абстрактного рассуждения "общей картины мира" превратить в конкретное рассуждение в предметной области рабочего проекта. Сделал слайды, где всё это объясняется, думаю потом часть этого материала внести в наши руководства в очередном апдейте. По времени там примерно по 10 слайдов на каждый час семинара, всё должно получиться. Вот эти слайды картинкой, оцените масштаб бедствия.Наши единомышленники сделали совет по системной архитектуре, совет возглавил Иван Подобед, много лет проработавший главным архитектором в IT компании-единороге. Ссылку не публичу, пока там только наши мастера (это которые заведомо знакомы с руководством по системной инженерии, поэтому могут говорить на птичьем языке системного мышления и методологии, и при этом не бояться, что их не поймут -- в этом узком кругу поймут, и там таких понимающих уже 18 человек, а с момента создания чата прошло только несколько часов). Идея в обсуждении методов разработки системной архитектуры, менторинга архитекторами команд разработчиков, ведения архитектурного надзора, становления архитектуры как отдельной профессионализации и образования современных архитекторов. Остальное всё-таки по сопричастности к архитектуре и архитекторам. Раздел по эволюционной архитектуре в свеженьком руководстве — вот: https://aisystant.system-school.ru/lk/#/course/systems-engineering/2025-04-03T1215/65796. Пока обмениваемся свежими книжками на тему архитектуры и больными темами вроде evolvability данных. В ближайшие дни опубликую новые термины и обновлю текст про квалификации -- у меня в чате блога прошла огромная дискуссия на эти темы, а в чате методсовета мы вроде как всё одобрили. И ещё надо будет обновить тексты наших руководств, там мне ещё дня на четыре работы. К майским можно будет уже сказать, что "ребрендинг" Школы системного менеджмента в мастерскую инженеров-менеджеров (а вот так, без больших букв) более-менее закончился.
Провёл вчера разбор/review по первому шагу системного мышления (раньше это были "тренировки"), на ней из интересного -- обсуждали сделки на валютном рынке (и пришли к выводу, что для прохождения хотя бы первого шага надо знать предметную область, и даже не одну -- их там полдюжины сразу вылезает, для этого прикладной методолог сидит рядом с subject matter expert и расспрашивает, а дальше там надо будет делать DDD). Но более интересный случай -- когда сразу было предложено "счастье клиента" как конечный итог хода на eXperience management -- серия постов у меня была https://ailev.livejournal.com/1739340.html, https://ailev.livejournal.com/1739650.html, https://ailev.livejournal.com/1739861.html. Дальше мы говорим, что приходу в состояние счастье клиента надо обучить (дать мастерство прихода в счастье по задуманному нами методу: поеданием пирожных, проживанием в сельской местности, что угодно), а инструментом-создателем тут будет то, что обычно бывает целевой системой. Это позволяет довольно легко обсуждать потребительские товары, для конечного потребления, но не только -- "клиентоориентированность" по факту означает, что мы думаем о нейросетке агента, выполняющего роль пользователя (и тут можно обобщить до вообще внешних проектных ролей), и мы ещё вдобавок должны научить пользователя получить удовольствие. И тут мы уже знаем, что никакой "психологии" с разговорами о "счастье", тут learning sciences и функционализм (https://ailev.livejournal.com/1754580.html). Ещё интересно было обсуждение работы прикладного методолога по технологии (в данном случае -- DataOps технология), который а) разрабатывает руководства, б) менторит технологов команд, которые в свою очередь менторят членов своих команд, в) затем осуществляет надзор/governance. То есть неожиданно там тоже возникает мастерство как важная система, и тем самым даже у DataOps (большой международный холдинг) возникает нужда в знании learning sciences, руководство по "Инженерии личности" оказывается профильным.
Завтра веду весь день семинар по чеклистам/канвам/"системам уравнений для типов"/мантрам/сюжетам по организационному развитию. Там основная идея в том, что все эти сюжеты-нарративы проводят какую-то линию рассуждений по материалам, подробно разбираемым в разных наших руководствах. То есть они заставляют рассмотреть совместно важные объекты, нюансы обращения с которыми рассматриваются не вот прямо рядом, а на расстоянии страниц и страниц наших руководств -- и попытки проработать какие-то отдельные пункты могут отстоять при стажировке на месяцы. Эти чеклисты-мантры-сюжеты тем самым призваны показать маршрут по нашей довольно подробной и обширной картине мира -- чтобы из абстрактного рассуждения "общей картины мира" превратить в конкретное рассуждение в предметной области рабочего проекта. Сделал слайды, где всё это объясняется, думаю потом часть этого материала внести в наши руководства в очередном апдейте. По времени там примерно по 10 слайдов на каждый час семинара, всё должно получиться. Вот эти слайды картинкой, оцените масштаб бедствия.
Наши единомышленники сделали совет по системной архитектуре, совет возглавил Иван Подобед, много лет проработавший главным архитектором в IT компании-единороге. Ссылку не публичу, пока там только наши мастера (это которые заведомо знакомы с руководством по системной инженерии, поэтому могут говорить на птичьем языке системного мышления и методологии, и при этом не бояться, что их не поймут -- в этом узком кругу поймут, и там таких понимающих уже 18 человек, а с момента создания чата прошло только несколько часов). Идея в обсуждении методов разработки системной архитектуры, менторинга архитекторами команд разработчиков, ведения архитектурного надзора, становления архитектуры как отдельной профессионализации и образования современных архитекторов. Остальное всё-таки по сопричастности к архитектуре и архитекторам. Раздел по эволюционной архитектуре в свеженьком руководстве — вот: https://aisystant.system-school.ru/lk/#/course/systems-engineering/2025-04-03T1215/65796. Пока обмениваемся свежими книжками на тему архитектуры и больными темами вроде evolvability данных.
В ближайшие дни опубликую новые термины и обновлю текст про квалификации -- у меня в чате блога прошла огромная дискуссия на эти темы, а в чате методсовета мы вроде как всё одобрили. И ещё надо будет обновить тексты наших руководств, там мне ещё дня на четыре работы. К майским можно будет уже сказать, что "ребрендинг" Школы системного менеджмента в мастерскую инженеров-менеджеров (а вот так, без больших букв) более-менее закончился.
Завтра веду весь день семинар по чеклистам/канвам/"системам уравнений для типов"/мантрам/сюжетам по организационному развитию. Там основная идея в том, что все эти сюжеты-нарративы проводят какую-то линию рассуждений по материалам, подробно разбираемым в разных наших руководствах. То есть они заставляют рассмотреть совместно важные объекты, нюансы обращения с которыми рассматриваются не вот прямо рядом, а на расстоянии страниц и страниц наших руководств -- и попытки проработать какие-то отдельные пункты могут отстоять при стажировке на месяцы. Эти чеклисты-мантры-сюжеты тем самым призваны показать маршрут по нашей довольно подробной и обширной картине мира -- чтобы из абстрактного рассуждения "общей картины мира" превратить в конкретное рассуждение в предметной области рабочего проекта. Сделал слайды, где всё это объясняется, думаю потом часть этого материала внести в наши руководства в очередном апдейте. По времени там примерно по 10 слайдов на каждый час семинара, всё должно получиться. Вот эти слайды картинкой, оцените масштаб бедствия.
Наши единомышленники сделали совет по системной архитектуре, совет возглавил Иван Подобед, много лет проработавший главным архитектором в IT компании-единороге. Ссылку не публичу, пока там только наши мастера (это которые заведомо знакомы с руководством по системной инженерии, поэтому могут говорить на птичьем языке системного мышления и методологии, и при этом не бояться, что их не поймут -- в этом узком кругу поймут, и там таких понимающих уже 18 человек, а с момента создания чата прошло только несколько часов). Идея в обсуждении методов разработки системной архитектуры, менторинга архитекторами команд разработчиков, ведения архитектурного надзора, становления архитектуры как отдельной профессионализации и образования современных архитекторов. Остальное всё-таки по сопричастности к архитектуре и архитекторам. Раздел по эволюционной архитектуре в свеженьком руководстве — вот: https://aisystant.system-school.ru/lk/#/course/systems-engineering/2025-04-03T1215/65796. Пока обмениваемся свежими книжками на тему архитектуры и больными темами вроде evolvability данных.
В ближайшие дни опубликую новые термины и обновлю текст про квалификации -- у меня в чате блога прошла огромная дискуссия на эти темы, а в чате методсовета мы вроде как всё одобрили. И ещё надо будет обновить тексты наших руководств, там мне ещё дня на четыре работы. К майским можно будет уже сказать, что "ребрендинг" Школы системного менеджмента в мастерскую инженеров-менеджеров (а вот так, без больших букв) более-менее закончился.