Bill Gates vio peligrar la hegemonía de Microsoft hace casi 30 años por esta tecnología revolucionaria: 'Literalmente me quita el sueño'
Bill Gates es hoy un multimillonario filántropo alejado de la primera línea de Microsoft, empresa que fundó junto a su colega Paul Allen tras desechar otras ideas de negocio. Aunque inicialmente a Gates le costó ver el éxito en Microsoft en sus comienzos, era el proyecto de su vida y supo llevarlo a buen puerto hasta transformarlo en lo que es hoy: la empresa detrás del sistema operativo para ordenadores hegemónico durante décadas. Pero el éxito de Microsoft no fue fácil y a lo largo de todos estos años se ha enfrentado a nuevas tecnologías que amenazan su existencia y su competitividad, sirva como ejemplo la inteligencia artificial. En el campo de la IA, Microsoft apostó por OpenAI desde el principio invirtiendo en la empresa y el resultado salta a la vista: su Copilot, con GPT bajó el capó, ya es una realidad integrada en su mejor software. Microsoft estaba indefenso ante la magnificencia de Java La inteligencia artificial es solo el último ejemplo de la adaptación de Microsoft a las novedades que acechan a sus productos y como demuestra este email interno del cofundador de Microsoft a uno de sus colegas, no es el único ni mucho menos: en 1996 lo que le quitaba el sueño a Bill Gates era Java. En esta conversación de la que se hace eco Internal Tech emails, Bill Gates intercambia comunicación con el entonces director de tecnología de Microsoft, Nathan Myhrvold, que además está detrás de cientos de patentes. Paradójicamente, lo que le preocupaba al multimillonario no era la inestabilidad o los problemas de Java, sino lo genial que es. Ante una herramienta tan poderosa y capaz, el filántropo explicaba que era incapaz de encontrar una defensa contra todas sus posibilidades. Myhrvold por su lado fue más pragmático, traduciendo todas esas ventajas a efectos prácticos: el auténtico riesgo era que abaratasen todo el negocio. Así que Myhrvold propone la estrategia a seguir: 'adoptar y extender'. Dicho y hecho, primero Microsoft estaría de acuerdo en estandarizar la herramienta colaborando con organizaciones externas y después implementarlo, aunque con una vuelta de tuerca más: ofreciendo ventajas exclusivas para quienes usasen los productos de la casa. De este modo, contribuyeron al estándar para luego seguir un modelo de negocio diferenciador que favoreciese el software de la marca. El Departamento de Justicia de los Estados Unidos añadió una coletilla más para definir esta relación abusiva frente a otras empresas: 'Adoptar, extender y extinguir'. En Genbeta | Bill Gates tiene una fortuna de más de 100.000 millones de euros y una colección de relojes Casio valorada en 120 euros - La noticia Bill Gates vio peligrar la hegemonía de Microsoft hace casi 30 años por esta tecnología revolucionaria: 'Literalmente me quita el sueño' fue publicada originalmente en Genbeta por Eva R. de Luis .
Bill Gates es hoy un multimillonario filántropo alejado de la primera línea de Microsoft, empresa que fundó junto a su colega Paul Allen tras desechar otras ideas de negocio. Aunque inicialmente a Gates le costó ver el éxito en Microsoft en sus comienzos, era el proyecto de su vida y supo llevarlo a buen puerto hasta transformarlo en lo que es hoy: la empresa detrás del sistema operativo para ordenadores hegemónico durante décadas.
Pero el éxito de Microsoft no fue fácil y a lo largo de todos estos años se ha enfrentado a nuevas tecnologías que amenazan su existencia y su competitividad, sirva como ejemplo la inteligencia artificial. En el campo de la IA, Microsoft apostó por OpenAI desde el principio invirtiendo en la empresa y el resultado salta a la vista: su Copilot, con GPT bajó el capó, ya es una realidad integrada en su mejor software.
Microsoft estaba indefenso ante la magnificencia de Java
La inteligencia artificial es solo el último ejemplo de la adaptación de Microsoft a las novedades que acechan a sus productos y como demuestra este email interno del cofundador de Microsoft a uno de sus colegas, no es el único ni mucho menos: en 1996 lo que le quitaba el sueño a Bill Gates era Java.
En esta conversación de la que se hace eco Internal Tech emails, Bill Gates intercambia comunicación con el entonces director de tecnología de Microsoft, Nathan Myhrvold, que además está detrás de cientos de patentes. Paradójicamente, lo que le preocupaba al multimillonario no era la inestabilidad o los problemas de Java, sino lo genial que es.
Ante una herramienta tan poderosa y capaz, el filántropo explicaba que era incapaz de encontrar una defensa contra todas sus posibilidades. Myhrvold por su lado fue más pragmático, traduciendo todas esas ventajas a efectos prácticos: el auténtico riesgo era que abaratasen todo el negocio.
Así que Myhrvold propone la estrategia a seguir: 'adoptar y extender'. Dicho y hecho, primero Microsoft estaría de acuerdo en estandarizar la herramienta colaborando con organizaciones externas y después implementarlo, aunque con una vuelta de tuerca más: ofreciendo ventajas exclusivas para quienes usasen los productos de la casa.
De este modo, contribuyeron al estándar para luego seguir un modelo de negocio diferenciador que favoreciese el software de la marca. El Departamento de Justicia de los Estados Unidos añadió una coletilla más para definir esta relación abusiva frente a otras empresas: 'Adoptar, extender y extinguir'.
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Bill Gates vio peligrar la hegemonía de Microsoft hace casi 30 años por esta tecnología revolucionaria: 'Literalmente me quita el sueño'
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