Nada de IA, Steve Jobs usó la inteligencia emocional para hacer Apple grande otra vez

En iPadizate hemos rememorado la vida de Steve Jobs en diversos aspectos. Desde el punto de vista tecnológico hasta personal, también haciendo eco de los objetos que llegaron a pertenecerle y que terminan por subastarse. En esta ocasión toca revivir a Steve Jobs para recordar cómo, después de su despido y posterior regreso en 1997, un concepto tan valioso como la inteligencia emocional contribuyó de manera importante en el desarrollo de la marca. Gracias a una entrevista realizada por Inc. se revela una parte crucial por parte de Jobs ocurrida hace 28 años.Apple tuvo una segunda oportunidad de vida cuando Steve Jobs regresóAl navegar en la red y también en varios libros, incluyendo su propia autobiografía, es posible apreciar que Steve Jobs tiene múltiples descripciones sobre cómo era como profesional. Desde lo mejor hasta lo peor pero nunca encontraremos una mayoría absoluta sobre si era el más brillante o autoritario. La realidad es que su propia personalidad fue la que le ayudó a abandonar Apple y a regresar notándose motivado después de fundar NeXT.Justin Bariso, autor del artículo "28 years ago, Steve Jobs Made Apple Innovative Again(...)" se dio a la tarea de ilustrar la "brillante lección" sobre inteligencia emocional que Jobs impartió de manera involuntaria. Parte de ello es gracias a Andy Cunningham, una de tantas personas que compartió espacio con el genio incomprendido de Apple y que puede comenzar a explicar lo que hay detrás de todo.Andy Cunningham, experta en marketing clave en el lanzamiento del MacintoshTrabajé estrechamente con Steve durante 5 años y fue fenomenal. Lo que la gente de fuera veía eso era lo que él era (haciendo referencia a los actos públicos y entrevistas). Y aunque también podía ser muy duro, fue un honor trabajar con él. Las grandes cosas de la vida implican sacrificio pero la compensación hace que todo valga la pena.Como bien dijimos al inicio, la perspectiva de cómo era Steve Jobs puede variar de persona en persona. Para muchos o pocos colaboradores puede ser el fiel retrato que manifestó Andy Cunningham, para otros será todo lo contrario. Gracias a esta entrevista es posible conectar todos los puntos que están relacionados entre ser un líder con el concepto claro de innovación y la inteligencia emocional, que es el eje de este artículo. ¿Qué hubiera pasado si Jobs no regresa a Apple tras la fundación de su empresa? Tanto Apple como Jobs tuvieron una segunda oportunidad de reinventarse y vaya que fue la mejor decisión que ocurrió en la etapa tecnológica reciente.La inteligencia emocional te puede funcionar a ti y a todo mundo como a Steve Jobs y AppleNeXT fue al segunda empresa de Steve Jobs y con ella, consiguió salvar a AppleLa definición de inteligencia emocional es la "capacidad de comprender, regular y expresar las emociones propias y ajenas". Más de ser una capacidad, es una habilidad que podemos dominar para tener éxito tanto en lo personal como en lo profesional. Quizá podíamos abundar un poco más en esta materia pero el ejemplo que nos dan en Inc es muy valioso. Llevándolo al terreno empresarial, toda entidad nace como algo pequeño y aspira a ser muy grande. No solo por el grupo de personas sino que también el potencial para innovar y producir cambios relevantes que sean del agrado y que llamen la atención de los demás.Más allá del número de personas, lo que hay dentro de cada una de ellas es lo que hará grande a una empresa. En el caso de Apple no solo era Steve Jobs sino toda la cátedra que alguna vez nos enseñó en discursos públicos y en anécdotas valiosas acontecidas a lo largo de la historia de Apple. Steve Jobs comenzó a ser empático con sus clientes y lo hizo de una forma brillante: tuvo la visión para predecir lo que quería. ¿El ejemplo más claro? El concepto de un verdadero ordenador personal que fuera fácil de utilizar y que funcionara además de ser agradable a la vista.Por otro lado, hay que tener mucho cuidado con lo que podemos hablar con la gente que colabora con nosotros. Jobs fue muy persuasivo y motivador, cosa que a la larga le causó problemas desde un punto de vista de deficiencia. Esto se puede ilustrar cuando Jobs tuvo un choque de ideas con John Sculley cuando fue nombrado director ejecutivo de Apple, además de que la junta directiva de Apple no estuvo de acuerdo con él. No siempre se puede lograr lo que uno quiere pero eso puede cambiar gracias a la madurez emocional que uno puede adquirir.Steve Jobs junto a sus colegas del equipo de diseño en una reunión de trabajo en la sede de AppleEn cualquier equipo, sin importar la disciplina de trabajo o en materia, se requiere de una combinación de diferentes habilidades, conocimientos y algo que es crucial, la química. Un equipo de futbol puede tener al mejor jugador del mundo en características físicas y talento pero si no puede trabajar en equipo, el rendimiento será insuficiente.Inc. concluye que es "clave identificar y aprovechar las fortalezas de tu equipo, identificar y mitigar las debilidad

Mar 16, 2025 - 11:51

Nada de IA, Steve Jobs usó la inteligencia emocional para hacer Apple grande otra vez

En iPadizate hemos rememorado la vida de Steve Jobs en diversos aspectos. Desde el punto de vista tecnológico hasta personal, también haciendo eco de los objetos que llegaron a pertenecerle y que terminan por subastarse. En esta ocasión toca revivir a Steve Jobs para recordar cómo, después de su despido y posterior regreso en 1997, un concepto tan valioso como la inteligencia emocional contribuyó de manera importante en el desarrollo de la marca. Gracias a una entrevista realizada por Inc. se revela una parte crucial por parte de Jobs ocurrida hace 28 años.

Apple tuvo una segunda oportunidad de vida cuando Steve Jobs regresó

Al navegar en la red y también en varios libros, incluyendo su propia autobiografía, es posible apreciar que Steve Jobs tiene múltiples descripciones sobre cómo era como profesional. Desde lo mejor hasta lo peor pero nunca encontraremos una mayoría absoluta sobre si era el más brillante o autoritario. La realidad es que su propia personalidad fue la que le ayudó a abandonar Apple y a regresar notándose motivado después de fundar NeXT.

Justin Bariso, autor del artículo "28 years ago, Steve Jobs Made Apple Innovative Again(...)" se dio a la tarea de ilustrar la "brillante lección" sobre inteligencia emocional que Jobs impartió de manera involuntaria. Parte de ello es gracias a Andy Cunningham, una de tantas personas que compartió espacio con el genio incomprendido de Apple y que puede comenzar a explicar lo que hay detrás de todo.

Andy Cunningham, experta en marketing clave en el lanzamiento del Macintosh

Trabajé estrechamente con Steve durante 5 años y fue fenomenal. Lo que la gente de fuera veía eso era lo que él era (haciendo referencia a los actos públicos y entrevistas). Y aunque también podía ser muy duro, fue un honor trabajar con él. Las grandes cosas de la vida implican sacrificio pero la compensación hace que todo valga la pena.

Como bien dijimos al inicio, la perspectiva de cómo era Steve Jobs puede variar de persona en persona. Para muchos o pocos colaboradores puede ser el fiel retrato que manifestó Andy Cunningham, para otros será todo lo contrario. Gracias a esta entrevista es posible conectar todos los puntos que están relacionados entre ser un líder con el concepto claro de innovación y la inteligencia emocional, que es el eje de este artículo. ¿Qué hubiera pasado si Jobs no regresa a Apple tras la fundación de su empresa? Tanto Apple como Jobs tuvieron una segunda oportunidad de reinventarse y vaya que fue la mejor decisión que ocurrió en la etapa tecnológica reciente.

La inteligencia emocional te puede funcionar a ti y a todo mundo como a Steve Jobs y Apple

NeXT fue al segunda empresa de Steve Jobs y con ella, consiguió salvar a Apple

La definición de inteligencia emocional es la "capacidad de comprender, regular y expresar las emociones propias y ajenas". Más de ser una capacidad, es una habilidad que podemos dominar para tener éxito tanto en lo personal como en lo profesional. Quizá podíamos abundar un poco más en esta materia pero el ejemplo que nos dan en Inc es muy valioso. Llevándolo al terreno empresarial, toda entidad nace como algo pequeño y aspira a ser muy grande. No solo por el grupo de personas sino que también el potencial para innovar y producir cambios relevantes que sean del agrado y que llamen la atención de los demás.

Más allá del número de personas, lo que hay dentro de cada una de ellas es lo que hará grande a una empresa. En el caso de Apple no solo era Steve Jobs sino toda la cátedra que alguna vez nos enseñó en discursos públicos y en anécdotas valiosas acontecidas a lo largo de la historia de Apple. Steve Jobs comenzó a ser empático con sus clientes y lo hizo de una forma brillante: tuvo la visión para predecir lo que quería. ¿El ejemplo más claro? El concepto de un verdadero ordenador personal que fuera fácil de utilizar y que funcionara además de ser agradable a la vista.

Por otro lado, hay que tener mucho cuidado con lo que podemos hablar con la gente que colabora con nosotros. Jobs fue muy persuasivo y motivador, cosa que a la larga le causó problemas desde un punto de vista de deficiencia. Esto se puede ilustrar cuando Jobs tuvo un choque de ideas con John Sculley cuando fue nombrado director ejecutivo de Apple, además de que la junta directiva de Apple no estuvo de acuerdo con él. No siempre se puede lograr lo que uno quiere pero eso puede cambiar gracias a la madurez emocional que uno puede adquirir.

Steve Jobs junto a sus colegas del equipo de diseño en una reunión de trabajo en la sede de Apple

En cualquier equipo, sin importar la disciplina de trabajo o en materia, se requiere de una combinación de diferentes habilidades, conocimientos y algo que es crucial, la química. Un equipo de futbol puede tener al mejor jugador del mundo en características físicas y talento pero si no puede trabajar en equipo, el rendimiento será insuficiente.

Inc. concluye que es "clave identificar y aprovechar las fortalezas de tu equipo, identificar y mitigar las debilidades". Así como Jobs fue empático con sus clientes, tú puedes hacerlo también con tus propios clientes pero también con tus compañeros a través de la retroalimentación útil. Aprende a recibirla de igual manera y de lograrlo, la inteligencia emocional estará trabajando a tu favor.

El artículo Nada de IA, Steve Jobs usó la inteligencia emocional para hacer Apple grande otra vez fue publicado originalmente en iPadizate.