Steve Jobs soñaba con un iPhone 'Made in California'. Tim Cook eligió a China por dinero y mucho más
La historia que relaciona a Apple y China es, cuanto menos, peculiar. Esta relación para la fabricación del iPhone es una historia de necesidad, ambición y consecuencias imprevistas. Mientras hoy se debate su posible diversificación para esquivar tensiones geopolíticas y la competencia local feroz, los cimientos de esta dependencia se forjaron hace años. Sin embargo, China ha sido siempre un territorio a conquistar por parte de la compañía californiana, a la vez que un duro desafío debido al hermetismo del gigante asiático: se aprecia en esta historia que pone de manifiesto la diferencia de ideas entre Jobs y el actual CEO. Esto determinó lo que es hoy en día la empresa de la manzana mordida. Del sueño de un iPhone "Made in California" a la cruda realidad de la supervivencia La filosofía inicial de Jobs. Era controlar cada aspecto de la fabricación del hardware de Apple: "no confiaba en que ningún proveedor tuviera los conocimientos necesarios para construirlo". Así lo aseguran algunos empleados que trabajaron con él, diciendo que "se mantuvo firme en su creencia original de que controlar el hardware significaba construirlo". La externalización no era la norma, pero empezaba a avisar. A pesar de ello, la empresa tuvo que sucumbir a externalizaciones tácticas, primero para los iMac. Durante su exilio en NeXT, la empresa que creó al abandonar Apple, afirmó que su cosa favorita de los ordenadores era que "it's not made in Osaka", un ejemplo más de su visión. No obstante, Robert Brunner (el jefe de diseño) admitió que el PowerBook 100 hecho por la japonesa Sony fue "un mejor producto" que los 140 y 160 fabricados por Apple. La tormenta perfecta. La crisis financiera de Apple a finales de los 90 trajo movimientos importantes para el futuro que entonces se vislumbraba. En marzo de 1996, la compañía de la manzana mordida anunció pérdidas de 700 millones de dólares. Una "espiral de muerte" para el por aquel entonces CFO de Apple, Fred Anderson, solo frenada por la llegada de Tim Cook en 1998. Esta fue clave para Jobs, puesto que buscaba una figura que "encarnaba todas las cosas en las que no era bueno y en las que no le importaba pensar". En Xataka Móvil Apple ha dejado al iPhone acorralado en China. Y Huawei ha encontrado la receta para eclipsarlo China emerge en el radar. La compleja cadena de suministro del iMac G4 con componentes de hasta seis países asiáticos, resultó "ineficaz, lenta y costosa", lo que llevó a Apple a buscar la consolidación. "Solo había un lugar al que acudir", se cuenta en el libro Apple in China de Patrick McGee. Incluso antes de que el ordenador saliera a la venta, Apple estaba instando a sus socios, desde Singapur hasta Japón, a que establecieran operaciones en China. Foxconn fue la apuesta "kamikaze" que lo cambió todo Terry Gou entra en juego. El fundador de Foxconn tomó las riendas en la problemática de Apple y llamó a Tim Cook: "puedo arreglar esto", así de rotundo se mostró. Y es que Gou estaba implacablemente centrado en hacer lo que fuera necesario para que Apple triunfara... incluso se dispuso a sacrificar su vida personal, también la de sus empleados. La "velocidad china" y su flexibilidad, armas secretas. Los ingenieros de Apple se quedaron perplejos ante lo que se denominó como la "velocidad de China": su capacidad para hacer las cosas a un ritmo incomprensible para los visitantes occidentales. Gou prometió el utillaje para el iMac en 25 días, un sustancial cambio frente a las 12 semanas habituales. Jon Rubinstein, importante en el diseño del iPod, contó que Gou le señaló un solar vacío mientras pronunciaba un impactante mensaje, "here's your factory". Meses después, la fábrica estaba operativa. En Xataka Móvil China acaba de hacer una llamada histórica a un móvil. El lugar desde el que la hizo lo cambia todo para Starlink y EEUU Medidas extremas de Apple. En aquel momento, Apple vio en China "ejércitos de mano de obra asequible y disponible" que permitían un diseño sin restricciones, intrincado y complejo, una gallina de los huevos de oro. Sin embargo, las semanas laborales de ochenta horas y la creciente necesidad de estar en Asia provocaron un estrés masivo en la salud mental de los ingenieros y en sus matrimonios. De ahí nació el término "las viudas de Apple". Su respuesta fue el DAP, o Divorce Avoidance Program. El iPhone como punto de no retorno. El producto estrella de Apple era su primer móvil, denominado en un inicio como el «Purple Project», uno para el que Chip Hills (ejecutivo de operaciones de Apple) eligió a Foxconn como socio fabricante: una decisión fundamental y sin vuelta atrás. Los esfuerzos de la compañía californiana por diversificar fuera de China son muy costosos, subrayando la profundidad de
La historia que relaciona a Apple y China es, cuanto menos, peculiar. Esta relación para la fabricación del iPhone es una historia de necesidad, ambición y consecuencias imprevistas. Mientras hoy se debate su posible diversificación para esquivar tensiones geopolíticas y la competencia local feroz, los cimientos de esta dependencia se forjaron hace años.
Sin embargo, China ha sido siempre un territorio a conquistar por parte de la compañía californiana, a la vez que un duro desafío debido al hermetismo del gigante asiático: se aprecia en esta historia que pone de manifiesto la diferencia de ideas entre Jobs y el actual CEO. Esto determinó lo que es hoy en día la empresa de la manzana mordida.
Del sueño de un iPhone "Made in California" a la cruda realidad de la supervivencia
La filosofía inicial de Jobs. Era controlar cada aspecto de la fabricación del hardware de Apple: "no confiaba en que ningún proveedor tuviera los conocimientos necesarios para construirlo". Así lo aseguran algunos empleados que trabajaron con él, diciendo que "se mantuvo firme en su creencia original de que controlar el hardware significaba construirlo".
La externalización no era la norma, pero empezaba a avisar. A pesar de ello, la empresa tuvo que sucumbir a externalizaciones tácticas, primero para los iMac. Durante su exilio en NeXT, la empresa que creó al abandonar Apple, afirmó que su cosa favorita de los ordenadores era que "it's not made in Osaka", un ejemplo más de su visión. No obstante, Robert Brunner (el jefe de diseño) admitió que el PowerBook 100 hecho por la japonesa Sony fue "un mejor producto" que los 140 y 160 fabricados por Apple.
La tormenta perfecta. La crisis financiera de Apple a finales de los 90 trajo movimientos importantes para el futuro que entonces se vislumbraba. En marzo de 1996, la compañía de la manzana mordida anunció pérdidas de 700 millones de dólares. Una "espiral de muerte" para el por aquel entonces CFO de Apple, Fred Anderson, solo frenada por la llegada de Tim Cook en 1998. Esta fue clave para Jobs, puesto que buscaba una figura que "encarnaba todas las cosas en las que no era bueno y en las que no le importaba pensar".
China emerge en el radar. La compleja cadena de suministro del iMac G4 con componentes de hasta seis países asiáticos, resultó "ineficaz, lenta y costosa", lo que llevó a Apple a buscar la consolidación. "Solo había un lugar al que acudir", se cuenta en el libro Apple in China de Patrick McGee. Incluso antes de que el ordenador saliera a la venta, Apple estaba instando a sus socios, desde Singapur hasta Japón, a que establecieran operaciones en China.
Foxconn fue la apuesta "kamikaze" que lo cambió todo
Terry Gou entra en juego. El fundador de Foxconn tomó las riendas en la problemática de Apple y llamó a Tim Cook: "puedo arreglar esto", así de rotundo se mostró. Y es que Gou estaba implacablemente centrado en hacer lo que fuera necesario para que Apple triunfara... incluso se dispuso a sacrificar su vida personal, también la de sus empleados.
La "velocidad china" y su flexibilidad, armas secretas. Los ingenieros de Apple se quedaron perplejos ante lo que se denominó como la "velocidad de China": su capacidad para hacer las cosas a un ritmo incomprensible para los visitantes occidentales. Gou prometió el utillaje para el iMac en 25 días, un sustancial cambio frente a las 12 semanas habituales. Jon Rubinstein, importante en el diseño del iPod, contó que Gou le señaló un solar vacío mientras pronunciaba un impactante mensaje, "here's your factory". Meses después, la fábrica estaba operativa.
Medidas extremas de Apple. En aquel momento, Apple vio en China "ejércitos de mano de obra asequible y disponible" que permitían un diseño sin restricciones, intrincado y complejo, una gallina de los huevos de oro. Sin embargo, las semanas laborales de ochenta horas y la creciente necesidad de estar en Asia provocaron un estrés masivo en la salud mental de los ingenieros y en sus matrimonios. De ahí nació el término "las viudas de Apple". Su respuesta fue el DAP, o Divorce Avoidance Program.
El iPhone como punto de no retorno. El producto estrella de Apple era su primer móvil, denominado en un inicio como el «Purple Project», uno para el que Chip Hills (ejecutivo de operaciones de Apple) eligió a Foxconn como socio fabricante: una decisión fundamental y sin vuelta atrás. Los esfuerzos de la compañía californiana por diversificar fuera de China son muy costosos, subrayando la profundidad de esta dependencia original que Jobs no contemplaba.
El resto es historia. Apple, de la mano de Foxconn y la eficiencia china, conquistó el mundo con el iPhone. Pero esta simbiosis, nacida de la necesidad y la oportunidad, forjó una dependencia tan profunda que hoy, cualquier intento de separación parece una utopía. La actualidad, aleja a Apple del gigante asiático: como sugiere McGee, un iPhone sin Foxconn parece más una "fantasía que una realidad", a pesar de las presiones geopolíticas y los cantos de sirena de una producción totalmente occidentalizada. Jobs tampoco tenía mucha fe en un iPhone 'Made in USA', como no la tuvo en su día con China. Resultó estar equivocado.
Imagen de portada | Imagen 3 con edición en Photoshop
En Xataka Móvil | De hacer cola para comprar un iPhone a crear todo un imperio: cuando esperar por desconocidos se volvió un negocio
-
La noticia
Steve Jobs soñaba con un iPhone 'Made in California'. Tim Cook eligió a China por dinero y mucho más
fue publicada originalmente en
Xataka Móvil
por
Pepu Ricca
.
