Han estudiado a 1,7 millones de trabajadores durante 10 años y las conclusiones son claras: las críticas a la Gen Z son solo mitos

Muchísimas son las quejas constantes hacia la Generación Z dentro del ámbito laboral. Hay una serie de estigmas hacia los profesionales jóvenes y también hay expertos que alertan de que la desconfianza hacia generaciones más jóvenes no es nada nuevo, sino algo que lleva siglos sucediendo. Luego están quienes defienden a la Gen-Z alegando que las empresas y los jefes mayores deberían respetar más a los empleados como la juventud exige. Y es que hay cifras que muestran que tienen grandes motivos para quejarse. Hay líderes que recomiendan a las empresas adaptarse a las nuevas exigencias si quieren ser capaces de atraer talento y retenerlo. No solo por la Gen-Z sino por quienes llegarán en un futuro cercano al mercado laboral, la Generación Alfa. En Genbeta Los trabajos para "principiantes" ya no lo son, y no solo la Generación Z tiene un problema. Requieren de experiencia y pagan poco Jessica Brannigan, Directora de Enterprise People Science en Culture Amp, insta ahora a los empresarios a dejar de de lado el juego de las culpas generacionales y a prestar más atención a las distintas etapas de la vida y a la carrera profesional de los empleados. Esto lo dice después de que su empresa estudiase a cerca de 2 millones de trabajadores durante 10 años. En un artículo titulado "Los mitos de la Generación Z al descubierto: Es hora de acabar con el juego de las culpas generacionales", da datos muy relevantes. No hay que olvidar que por primera vez en la historia, cinco generaciones están trabajando juntas en las empresas. Mitos "sin fundamento" Hay comentarios y quejas de que la Generación Z no está a la altura de lo que las empresas exigen. Y la experta se pregunta: "¿Tienen fundamento estos mitos sobre la Generación Z?". Culture Amp analizó datos globales de 1,7 millones de empleados de estas «generaciones»: Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z. Nuestras conclusiones sugieren que ha llegado el momento de que las empresas dejen de echar la culpa a las cohortes generacionales y presten más atención a las necesidades de los empleados en todas las etapas de su carrera profesional. Estos datos, recopilados a lo largo de diez años, muestran que las supuestas diferencias generacionales que se encuentran en el lugar de trabajo son en realidad más indicativas de las diferentes etapas vitales o profesionales de los empleados, y de los cambios de prioridades que conllevan. Mitos desmentidos La experta dice que el mito de que la Generación Z está menos comprometida con el trabajo que los millennials es solo eso, un mito: "La Generación Z suele ser estereotipada en los lugares de trabajo como voluble. Nuestros datos de referencia para 2024 indican que esta cohorte es la menos comprometida con la permanencia en su puesto de trabajo actual en comparación con otras generaciones". Pero, al examinar datos comparativos de 2015, cuando los trabajadores millennial estaban en un rango de edad similar al que la Gen Z tiene ahora, había el mismo patrón: en su juventud, quienes ahora están en sus 30 o 40 años, estaban aún menos comprometidos con sus trabajos incluso que la Gen Z de hoy. En Genbeta A este profesional de la Gen X le encanta tener jefes más jóvenes. Critica a los boomers y cree que los millennials respetan más Por otro lado, habla del mito de que la Generación Z es hipercrítica con sus jefes y superiores. Y afirma este estudio de toda una década que la Generación Z se ha ganado la reputación de ser difícil de gestionar. Sin embargo, los datos sugieren que este grupo tiene la percepción más favorable de sus superiores jerárquicos que todas las demás generaciones: "Cuanto mayor es un trabajador menos favorable es su opinión sobre su superior". Comparaciones con profesionales mayores Por otro lado, la idea de que la Generación Z está más centrada en muchos aspectos antes que en el crecimiento profesional también se muestra como un mito. "Los empleados de la Generación Z, al igual que los jóvenes de la generación del milenio de hace una década, muestran el mayor optimismo profesional". En Genbeta La Generación Z está harta del mercado laboral y, como milenial, los entiendo. Aquí, lo que yo habría querido escuchar a su edad Al mismo tiempo, su falta de compromiso está relacionada con las condiciones laborales que ven y todas las demás opciones disponibles. "Es probable que los trabajadores de la Generación Z vean el mundo laboral como un espacio lleno de oportunidades para explorar, adquirir nuevas habilidades y cambiar de trayectoria profesional. En lugar de estar atados a un único empleador, ven el valor de adquirir experiencias enriquecedoras de desarrollo". Imagen | Foto de DISRUPTIVO en Unsplash En Genbeta | Los trabajadores se han hartado de estar estresados. Ya no renuncian en masa, pero trabaja

Mar 19, 2025 - 18:23

Muchísimas son las quejas constantes hacia la Generación Z dentro del ámbito laboral. Hay una serie de estigmas hacia los profesionales jóvenes y también hay expertos que alertan de que la desconfianza hacia generaciones más jóvenes no es nada nuevo, sino algo que lleva siglos sucediendo. Luego están quienes defienden a la Gen-Z alegando que las empresas y los jefes mayores deberían respetar más a los empleados como la juventud exige. Y es que hay cifras que muestran que tienen grandes motivos para quejarse.

Hay líderes que recomiendan a las empresas adaptarse a las nuevas exigencias si quieren ser capaces de atraer talento y retenerlo. No solo por la Gen-Z sino por quienes llegarán en un futuro cercano al mercado laboral, la Generación Alfa.

En Genbeta

Los trabajos para "principiantes" ya no lo son, y no solo la Generación Z tiene un problema. Requieren de experiencia y pagan poco

Jessica Brannigan, Directora de Enterprise People Science en Culture Amp, insta ahora a los empresarios a dejar de de lado el juego de las culpas generacionales y a prestar más atención a las distintas etapas de la vida y a la carrera profesional de los empleados. Esto lo dice después de que su empresa estudiase a cerca de 2 millones de trabajadores durante 10 años.

En un artículo titulado "Los mitos de la Generación Z al descubierto: Es hora de acabar con el juego de las culpas generacionales", da datos muy relevantes. No hay que olvidar que por primera vez en la historia, cinco generaciones están trabajando juntas en las empresas.

Mitos "sin fundamento"

Hay comentarios y quejas de que la Generación Z no está a la altura de lo que las empresas exigen. Y la experta se pregunta: "¿Tienen fundamento estos mitos sobre la Generación Z?". Culture Amp analizó datos globales de 1,7 millones de empleados de estas «generaciones»: Boomers, Generación X, Millennials y Generación Z.

Nuestras conclusiones sugieren que ha llegado el momento de que las empresas dejen de echar la culpa a las cohortes generacionales y presten más atención a las necesidades de los empleados en todas las etapas de su carrera profesional.

Estos datos, recopilados a lo largo de diez años, muestran que las supuestas diferencias generacionales que se encuentran en el lugar de trabajo son en realidad más indicativas de las diferentes etapas vitales o profesionales de los empleados, y de los cambios de prioridades que conllevan.

Mitos desmentidos

La experta dice que el mito de que la Generación Z está menos comprometida con el trabajo que los millennials es solo eso, un mito: "La Generación Z suele ser estereotipada en los lugares de trabajo como voluble. Nuestros datos de referencia para 2024 indican que esta cohorte es la menos comprometida con la permanencia en su puesto de trabajo actual en comparación con otras generaciones".

Pero, al examinar datos comparativos de 2015, cuando los trabajadores millennial estaban en un rango de edad similar al que la Gen Z tiene ahora, había el mismo patrón: en su juventud, quienes ahora están en sus 30 o 40 años, estaban aún menos comprometidos con sus trabajos incluso que la Gen Z de hoy.

En Genbeta

A este profesional de la Gen X le encanta tener jefes más jóvenes. Critica a los boomers y cree que los millennials respetan más

Por otro lado, habla del mito de que la Generación Z es hipercrítica con sus jefes y superiores. Y afirma este estudio de toda una década que la Generación Z se ha ganado la reputación de ser difícil de gestionar.

Sin embargo, los datos sugieren que este grupo tiene la percepción más favorable de sus superiores jerárquicos que todas las demás generaciones: "Cuanto mayor es un trabajador menos favorable es su opinión sobre su superior".

Comparaciones con profesionales mayores

Por otro lado, la idea de que la Generación Z está más centrada en muchos aspectos antes que en el crecimiento profesional también se muestra como un mito. "Los empleados de la Generación Z, al igual que los jóvenes de la generación del milenio de hace una década, muestran el mayor optimismo profesional".

En Genbeta

La Generación Z está harta del mercado laboral y, como milenial, los entiendo. Aquí, lo que yo habría querido escuchar a su edad

Al mismo tiempo, su falta de compromiso está relacionada con las condiciones laborales que ven y todas las demás opciones disponibles. "Es probable que los trabajadores de la Generación Z vean el mundo laboral como un espacio lleno de oportunidades para explorar, adquirir nuevas habilidades y cambiar de trayectoria profesional. En lugar de estar atados a un único empleador, ven el valor de adquirir experiencias enriquecedoras de desarrollo".

Imagen | Foto de DISRUPTIVO en Unsplash

En Genbeta | Los trabajadores se han hartado de estar estresados. Ya no renuncian en masa, pero trabajan sin darlo todo por sus empresas

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La noticia Han estudiado a 1,7 millones de trabajadores durante 10 años y las conclusiones son claras: las críticas a la Gen Z son solo mitos fue publicada originalmente en Genbeta por Bárbara Bécares .